為落實市屬國企年度重點工作部署，推動集團公司高質量轉型發展，近日，高新控股集團黨委副書記、總經理文昌金率隊赴株洲高科集團開展對標學習，聚焦國企改革、產業運營、債務管理等核心議題，汲取先進經驗，謀劃提標路徑。黨委委員、副總經理賀志文，黨委委員、財務總監付耀慶及相關部門、子公司負責人參加。
株洲高科集團是株洲市三大千億國企之一，以“園區開發+產業投資+城鄉運營”為主線，通過“融資化債與市場化經營分離”“商業類與成本類子公司分類管理”，破解了傳統國企“債務重、主業散、活力弱”的痛點，成功轉型為高新特色產業生態綜合服務商，培育了中國中車、長城電腦等龍頭企業集聚的9大產業園區。
學習團隊實地參觀了株洲高科集團旗下無人機項目和新能源光伏項目，直觀感受了其在新興產業領域的市場化布局與創新實踐。在無人機項目基地，工作人員展示了工業級無人機在園區巡檢、物流配送、應急救援等場景的應用，該項目通過“產業投資+技術孵化+場景落地”模式，已形成從研發、制造到服務的完整鏈條，成為園區科技成果轉化的標桿案例。“光伏+園區”一體化解決方案則利用園區廠房屋頂建設分布式光伏電站，實現“自發自用、余電上網”，年發電量達數千萬千瓦時，既降低了企業用能成本，又助力“雙碳”目標實現，彰顯了產業與綠色能源的深度融合。
文昌金指出，株洲高科的改革經驗為集團破解發展瓶頸提供了解題思路，特別是在“剝離債務包袱、聚焦主業發展”上的做法極具借鑒意義。改革是第一動力，要推動融資化債與市場化業務“雙軌運行”，讓子公司輕裝上陣參與市場競爭；戰略是核心引領，要整合內部資源，構建“產業投資+園區運營+配套服務”全鏈條生態，提升產業集聚能力；管理是重要支撐，通過分類考核、授權清單等機制，激發市場化主體活力，實現“政府資源”與“市場效率”深度融合。
文 | 李夢禎
圖 | 戰略發展部
